的开展，现在是业界人士的焦点。一年多的狂飙突进，无人货架企业在商场开展空间越来越紧俏的状况下，面临着大规划的公司越来越抢手，而一些中小型企业融资后推动不顺的状况，职业洗牌近在眼前。1月12日，便当蜂与华东地区办公室无人货架运营商领蛙一起宣告，便当蜂已完结对领蛙的战略出资并控股，领蛙将并入便当蜂的无人货架事务，成为便当蜂旗下品牌之一。
据便当蜂方面泄漏，此次事务兼并后，领蛙团队将继续独立运营，继续服务现有的入驻企业并在优势区域继续大力拓宽新网点。便当蜂将向领蛙同享后端IT渠道、基础设施和供应链，并在产品、活动上给予资源和支撑。
点位资源被视为能在无人货架范畴胜出的要害。业界人士向北京商报记者泄漏，现在，较早进入商场的一批无人货架玩家
现已占有了北上广深等要点城市的很多优质企业资源，先发优势明显，留给后入局者的优质网点资源现已相对有限。而业界也逐步达到一致，部分无人货架企业前期不计“质量”只看“数量”的抢网点战略现已闪现后遗症，只要具有必定规划的优质网点才干带来继续出售和良性开展。因而，精细化拓宽优质网点已成为无人货架企业的转型要点。
据悉，领蛙成立于2015年7月，是较早进入无人货架范畴的玩家之一，在华东地区已占稀有千家优质企业资源。而便当蜂在2017年11月才发动无人货架事务，其时商场上现已存在二三十个玩家。虽然便当蜂对外宣告现在现已在全国范围内完结5万个货架投进，赶超其他早入局者一年的进展。但毫无疑问，关于入局相对较晚的便当蜂来说，优质企业网点的获取难度现已较商场初期大幅增高。有剖析指出，便当蜂的事务现已从北京在向全国商场推动，战略兼并领蛙后将共享其在华东商场的先发布局优势。
跟着中小公司融资不顺，无人货架职业的整合大幕现已敞开。除便当蜂收买领蛙外，此前还有猩便当收买51零食、果小美战略兼并西红柿便当。
为什么无人货架如此快的洗牌？专家觉得，无人货架职业的进入门槛较低，虽然有很多勇于探索商业模式的公司先行进入商场，可是资金足够的头部公司凭仗本钱和供应链等优势，能够在无人货架职业敏捷构成“气候”，很快将代替在资源和资金方面单薄的中小创业玩家。因而，“大鱼吃小鱼”会成为未来几年无人货架职业的趋势。
